PayPal 黑帮遵循的 7 大原则！
百度 2025-01-18 17:44:44 阅读：
PayPal 黑帮遵循的 7 大原则！
1.极致专注（由 Peter Thiel 推动）：Peter 要求每个人只负责一项任务。除了你当前被分配的首要任务，他拒绝与你讨论几乎任何其他事情。甚至在 2001 年，我们的年度审查表格也要求每个员工确定他们对公司最有价值的贡献。尽管在 PayPal 时期我对这种方法持有异议，但现在我支持它，甚至还构想了一种理论来解释为什么这是至关重要的。
2.致力于个人成就 ：团队几乎被视为社会主义机构。在 PayPal，大部分重大创新都是由一个人推动的，然后他会征召其他人来支持、采纳和实施这个新想法。如果你找出 PayPal 最重要的 8-12 项创新（甚至可能是最重要的 25项），几乎每一项都是由一个人激发的（并且通常是他推动实施的）。
因此，David 强调**反会议文化，任何超过 3-4人的会议都被视为可疑，如果他觉得效率低下，就会立即结束**。我们 2002 年的年度审查表中就包括一个指示，让员工评价“避免浪费他人时间，例如安排不必要的会议”。
3.拒绝接受约束限制，无论是外部的还是内部：我们被期望以极快的速度（现在）和极大的热情来追求我们的首要任务。借用一个恰当的说法，员工们被期望“每天上班时都做好被解雇的准备，绕过任何阻碍你实现梦想的命令。”
Jeremy Stoppelman (后来 Yelp 的创始人)在其他地方讲述了一个关于他发送了一封批评管理层的电子邮件的故事，他原本以为会因此被解雇，结果却被提拔了。
4.Peter Thiel 不接受“不”的回答：如果你不能解决问题，他很快就会指派其他人来做。
1.极致专注（由 Peter Thiel 推动）：Peter 要求每个人只负责一项任务。除了你当前被分配的首要任务，他拒绝与你讨论几乎任何其他事情。甚至在 2001 年，我们的年度审查表格也要求每个员工确定他们对公司最有价值的贡献。尽管在 PayPal 时期我对这种方法持有异议，但现在我支持它，甚至还构想了一种理论来解释为什么这是至关重要的。
2.致力于个人成就 ：团队几乎被视为社会主义机构。在 PayPal，大部分重大创新都是由一个人推动的，然后他会征召其他人来支持、采纳和实施这个新想法。如果你找出 PayPal 最重要的 8-12 项创新（甚至可能是最重要的 25项），几乎每一项都是由一个人激发的（并且通常是他推动实施的）。
因此，David 强调**反会议文化，任何超过 3-4人的会议都被视为可疑，如果他觉得效率低下，就会立即结束**。我们 2002 年的年度审查表中就包括一个指示，让员工评价“避免浪费他人时间，例如安排不必要的会议”。
3.拒绝接受约束限制，无论是外部的还是内部：我们被期望以极快的速度（现在）和极大的热情来追求我们的首要任务。借用一个恰当的说法，员工们被期望“每天上班时都做好被解雇的准备，绕过任何阻碍你实现梦想的命令。”
Jeremy Stoppelman (后来 Yelp 的创始人)在其他地方讲述了一个关于他发送了一封批评管理层的电子邮件的故事，他原本以为会因此被解雇，结果却被提拔了。
4.Peter Thiel 不接受“不”的回答：如果你不能解决问题，他很快就会指派其他人来做。
5.对指标的彻底透明：所有员工都被期望熟悉驱动业务的指标。否则，如何期望每个员工每天都能做出理性的计算和决策？为了强制执行这一规范，几乎每次全体会议都会向所有员工分发一份打印的 Excel 电子表格，Peter 逐行审核我们的表现（这只是略微夸张的说法）。即使在我们进行了 IPO 之后，Peter 仍然推动我们的法律顾问允许我们继续 95% 的做法（基本上是从打印的表格中去掉明确的收入行）。
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